二工电气有限公司信息化建设经历了ERP的财务会计、供应链、生产制造部份功能的使用后，开始着手开展供应链管理、生产管理、成本管理、PLM(产品生命周期管理)项目的实施。在柳市夏威夷大酒店举行了新黎明ERP项目实施启动大会，二工电气有限公司董事长王春、中国温州分公司总经理石泉、二工ERP领导小组成员和专职人员、有关部门相关人员等100余人参加了此次会议。

二工电气副总、项目总监主持会议并对本次项目的立项、选型背景作了简要介绍。他说，2006年，公司开始引入金蝶K/3财务及供应链系统，解决了仓存，财务等问题，几年来，为公司的发展起到了一定的作用。但是，离公司对信息化的要求还是有较大的差距，原来系统还存在一定的问题，如ERP的中心----MRP（物料需求计划）因为需要几个有关联的模块系统集成，缺少委外加工、生产任务、车间作业管理、主生产计划模块的功能，直接影响了公司销售、生产的整个流程；

技术部门技术文档等资料，由于没有PDM(产品数据管理)跟ERP的连接，导致数据没有从源头开始规范。现在很需要PLM系统把技术部文件数据与ERP系统紧密的连接在一起，把图纸、工艺文件、工装夹具、设计成本等统一管理起来，并自动集成到ERP系统，等等这些问题和原因，足以说明推进公司信息化建设的紧迫性和重要性！

隆重召开公司信息化项目启动会，主要想让大家认识企业信息化的重要性，从下面三个方面就公信息化工作的重要性进行了阐述，。(一)企业信息化是公司快速成长需求，也企未来发展的必由之路（二）；慎重选型，找准战略伙伴；（三）公司信息化项目的要求和挑战等方面谈了看法。并对项目实施提出以下要求：

（一）项目成功与否，关键是部门负责人。企业信息化建设是一项需要全员参与的一把手系统工程。公司非常重视本次项目，实施信息化的决心很大，所有相关部门负责人也必须高度重视。一句话：坚决保证项目成功。（二）员工要认真学习、转变观念。信息化方案的引进和启动只是信息化项目的开始，接下来的实施应用过程，才是信息化最难啃的“硬骨头”。所以公司全体员工要认真学习并树立、掌握信息化的基本思想和方法，它是我们项目成功的基本保障。（三）整合信息、规范基础管理。没有规范准确的数据，项目实施和应用都无从谈起。在这方面，我们应当多下功夫，深入整理管理数据，数据采集必须达到标准化，规范化，系统化，全面达到信息化的要求。（四）认真实施、提升管理。信息化建设并不是购买一套软件那么简单的事。它是支撑我们管理流程的先进工具。要真正发挥软件价值，首先要管理先行。最终打造我们的数字管理系统，期望双方项目小组成员能凝成一根绳，劲往一处使，实现预期成果。

此次项目的合作伙伴总经理表示，希望能把该项目做成有成效和具有特色的标杆项目。

通过本次会议，二工ERP项目改版正式启动。这将标志着二工电气有限公司的信息化建设从此迈向了一个新的高度，它将有力推动企业由传统的制造型企业，向知识型、技术性、创新型企业的转变！